Resumo

Este artigo tem por objetivo discutir a configuração e o papel da Gestão de Recursos Humanos em IES privadas, considerando a possibilidade de inovações. Fundamenta-se em pesquisa que envolveu instituições localizadas nas cinco regiões do Brasil. O referencial teórico resgata aspectos relacionados à trajetória histórica da atividade de gestão de pessoas, configurações e papéis desempenhados pela GRH. Realizou-se uma pesquisa descritiva baseada em dados coletados por meio de questionário e de relatos de alunos que participaram de uma das disciplinas ofertadas em curso de mestrado na área de gestão, no estado de Minas Gerais. Foram obtidos 13 questionários preenchidos por respondentes que desempenham atividades de gestão nas instituições consideradas. A análise envolveu dados qualitativos e quantitativos. Os resultados sinalizaram que, nas IES privadas, a GRH adota diferentes configurações com variações na composição das equipes e nos processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de cargos e carreiras, e avaliação de desempenho. Verificou-se que a GRH desempenha os múltiplos papéis apontados por Ulrich (1998) com destaque para o papel de Especialista Administrativo. A GRH apresenta fragilidades que expressam limitações inerentes ao perfil burocrático. A adoção de uma postura mais comprometida com mudanças e inovações implicaria o reposicionamento da própria área em termos de conteúdo e forma.

This article aims to discuss the configuration and role of Human Resource Management in private HEIs, considering the possibility of innovations. It is based on research that involved institutions located in the five regions of Brazil. The theoretical framework retrieves aspects related to the historical trajectory of the activity of managing people, configurations and roles played by the HRM. A descriptive research was conducted based on data collected through a questionnaire and reports from students who participated in one of the disciplines offered in a master's course in the area of ​​management, in the state of Minas Gerais. 13 questionnaires were filled out by respondents who perform management activities in the institutions considered. The analysis involved qualitative and quantitative data. The results signaled that, in private HEIs, the HRM adopts different configurations with variations in the composition of the teams and in the recruitment and selection processes, training and development, job and career plan, and performance evaluation. It was found that the HRM plays the multiple roles pointed out by Ulrich (1998) with emphasis on the role of Administrative Specialist. The HRM has weaknesses that express limitations inherent to the bureaucratic profile. The adoption of a posture more committed to changes and innovations would imply the repositioning of the area itself in terms of content and form.