Resumo

Aproximar a área de gestão de pessoas (GP) com os processos de inclusão laboral, constitui-se um desafio premente para a consolidação de políticas e práticas nesta área, tanto em organizações públicas quanto privadas. A inclusão laboral, diz respeito a um conjunto de aspectos que acompanham desde o ingresso ao desenvolvimento dos profissionais com deficiência nas organizações. Esses aspectos, em alguma medida, tornam-se exitosos ou não, quando assumidos como ações contínuas pela GP, materializadas não apenas na disposição de acesso no âmbito organizacional, mas a garantia de oportunidades de trabalho adequadas, garantindo a plena participação, no âmbito laboral, de pessoas com deficiência. O presente estudo, tem como objetivo compreender a configuração das principais políticas e práticas desenvolvidas pela área de GP, no que tange à inclusão de pessoas com deficiência, em três organizações do norte do estado do Rio Grande do Sul. Trata-se de um estudo de campo exploratório e de natureza qualitativa, realizado por meio de entrevistas semiestruturadas com os profissionais responsáveis pela área nas organizações participantes. Os resultados apontam, de forma geral, para uma dificuldade, ainda presente, com relação ao suprimento/contratação de PcD. As práticas apresentam similaridade com os processos realizados com os demais colaboradores e foram citadas, nos contextos investigados, como prerrogativas da integração desses profissionais. Destaca-se, como base para a efetividade dessas políticas e práticas, a necessidade de adaptação social, organizacional e individual das PcD como indicadores possíveis à promoção da inclusão social.

Bringing the area of people management (PM) closer to the processes of labour inclusion is a pressing challenge for the consolidation of policies and practices in this area, both in public and private organizations. Labour inclusion refers to a set of aspects that accompany from entry to the development of professionals with disabilities in organizations. These aspects, to some extent, become successful or not, when assumed as continuous actions by PM, materialized not only in the access disposition in the organizational scope, but also in the guarantee of adequate work opportunities, guaranteeing the full participation, in the labour scope, of people with disabilities. This study aims at understanding the configuration of the main policies and practices developed by the PM area, regarding the inclusion of people with disabilities, in three organizations in the north of the state of Rio Grande do Sul. It is an exploratory field study of a qualitative nature, conducted through semi-structured interviews with the professionals responsible for the area in the participating organizations. The results suggest, in general, a difficulty, still present, regarding the supply/hiring of PwD. The practices present similarity with the processes carried out with the other collaborators and were cited, in the investigated contexts, as prerogatives of the integration of these professionals. As a basis for the effectiveness of these policies and practices, the need for social, organizational and individual adaptation of the PwD is highlighted as possible indicators for the development of social inclusion.