Resumo

Algumas organizações perpetuam um ambiente e clima propícios para a permanência dos colaboradores, no entanto outras apresentam altos índices de rotatividade, o que por vezes direciona a custos elevados e perda de talentos. Neste estudo objetivou-se analisar a intenção de rotatividade para colaboradores de uma empresa distribuidora de produtos alimentícios localizada em um município na região noroeste do estado do Rio Grande do Sul. Participaram 54 colaboradores. Os resultados demonstraram que a rotatividade pode estar relacionada com a percepção de injustiça dos colaboradores no que tange a remuneração e ao elevado número de estagiários que são dispensados ao término do estágio. Ademais, diagnosticou-se que tanto o planejamento, o pensar e o ter vontade de sair da organização são frequentes. Como conclusão ao estudo, percebeu-se que a rotatividade de colaboradores e a ausência de incentivos compromete o desempenho e a eficácia da empresa. Assim, faz-se necessário novas práticas por parte da gestão.

Some organizations perpetuate a favorable environment and climate for the permanence of employees, however others have high turnover rates, which sometimes leads to high costs and loss of talent. This study aimed to analyze the turnover intention for employees of a food products distributor located in a municipality in the northwest region of the state of Rio Grande do Sul. 54 employees participated. The results showed that turnover may be related to the perception of injustice of employees with regard to remuneration and the high number of interns who are dismissed at the end of the internship. Furthermore, it was diagnosed that both planning, thinking and wanting to leave the organization are frequent. As a conclusion to the study, it was noticed that employee turnover and the absence of incentives compromise the performance and effectiveness of the company. Thus, new management practices are needed.