Resumo

Este estudo analisa os efeitos do envolvimento do chão de fábrica e da adoção de indicadores não financeiros de avaliação de desempenho operacional na relação entre práticas avançadas de contabilidade gerencial, desempenho de equipes e capacidade de inovação de organizações industriais brasileiras do setor automotivo. A literatura sobre contabilidade gerencial reconhece essas práticas como instrumento dos sistemas de controle gerencial, mas tem apresentado uma relação divergente em relação aos efeitos diretos da adoção de práticas avançadas de contabilidade na capacidade de inovação e no desempenho. Estudos realizados anteriormente salientam que essa relação é mediada pela extensão do chão de fábrica e pelo uso de indicadores não financeiros, e esses, apresentam relação positiva com o desempenho de equipes e com a capacidade de inovação. Contudo, tais relacionamentos não foram analisados conjuntamente, lacuna teórica explorada nesta pesquisa. Para tanto, foi realizada uma pesquisa descritiva, de levantamento e abordagem quantitativa dos dados. Os resultados encontrados validam o modelo teórico de análise proposto, indicando os efeitos intervenientes das variáveis estudadas na relação entre práticas avançadas de contabilidade gerencial, desempenho de equipes e capacidade de inovação. Pôde-se concluir que a adoção de práticas avançadas de contabilidade gerencial potencializa o envolvimento do chão de fábrica no trabalho e favorece a adoção e uso de indicadores não financeiros de avaliação de desempenho operacional. No entanto, seus efeitos no desempenho de equipes e na capacidade de inovação das empresas são indiretos, mediados pelas interações existentes entre estas variáveis, o que sugere uma condição para que o desempenho de equipes possa ser melhorado, de modo a refletir em melhor capacidade de inovação das empresas. Esses achados avançam na produção de novos conhecimentos que indicam em que condições tais interações ocorrem e refletem na capacidade de inovação.

This study analyzes the effects of shop floor involvement and the adoption of non-financial indicators of operational performance evaluation in the relationship between advanced management accounting practices, team performance and innovation capability of Brazilian industrial organizations in the automotive sector. The management accounting literature recognizes these practices as an instrument of management control systems, but has presented a divergent relationship regarding the direct effects of the adoption of advanced accounting practices on innovation capability and performance. Previous studies point out that this relationship is mediated by the extension of the shop floor and the use of non-financial indicators, and these have a positive relationship with team performance and innovative capability. However, these relationships have not been analyzed together, a theoretical gap explored in this research. To this end, a descriptive survey research was carried out with a quantitative approach to data. The results found validate the theoretical model of analysis proposed, indicating the intervening effects of the variables studied in the relationship between advanced management accounting practices, team performance, and innovation capability. It could be concluded that the adoption of advanced management accounting practices enhances the involvement of the shop floor at work and favors the adoption and use of non-financial indicators of operational performance evaluation. However, its effects on team performance and on the innovation capacity of companies are indirect, mediated by the existing interactions between these variables, which suggests a condition for team performance to be improved, in order to reflect in better innovation capacity of companies. These findings advance the production of new knowledge that indicates under what conditions such interactions occur and reflect on innovation capability.