Resumo

O presente trabalho apresenta a implementação de um sistema de custos em uma empresa varejista, situada na região central do estado do Rio Grande do Sul. A empresa vende produtos e presta serviços relacionados a papelaria, brinquedos, xerox e impressão, digitalização, plastificação, encadernação, artigos para festas e produtos personalizados. O estudo de caso foi focado em uma das áreas de atuação da empresa, com o intuito de direcionar a análise e as sugestões de melhoria. O estudo contempla a análise dos principais sistemas de custeio (princípios e métodos). Com base na revisão de literatura juntamente com a análise dos dados de custo da empresa foi possível identificar os sistemas de custeio mais adequados para a implantação imediata, em face de realidade da empresa. A coleta de dados ocorreu por meio de videochamadas com os proprietários. O método de custeio baseado em atividades foi o método de custeio identificado como os mais adequado para implantação na empresa estudada.

This work presents the implementation of a cost system in a retail company, located in the central region of the state of Rio Grande do Sul. The company sells products and provides services related to stationery, toys, photocopying and printing, scanning, laminating, binding , party items and personalized products. The case study was focused on one of the company's areas of activity, in order to direct the analysis and suggestions for improvement. The study includes the analysis of the main costing systems (principles and methods). Based on the literature review together with the analysis of the company's cost data, it was possible to identify the most adequate costing systems for immediate implementation, given the company's reality. Data collection took place through video calls with the owners. The activity-based costing method was the costing method identified as the most suitable for implementation in the studied company.