Resumo

O artigo versa sobre um estudo das motivações das pessoas para atuarem em projetos sociais de forma não remunerada, que teve por finalidade contribuir para a qualificação da ação administrativa em voluntariado, área em expansão no Brasil e no mundo. Refere-se a uma pesquisa de abordagem quantitativa realizada junto a voluntários em organizações sem fins lucrativos localizadas no estado brasileiro do Rio Grande do Sul, cujos resultados confirmaram a existência de motivações de cunho altruísta e egoísta no desempenho das atividades voluntárias, sem ter sido evidenciado, entretanto, o exclusivo predomínio de um desses tipos de razões. Diferentemente de estudos anteriores, inclusive no mesmo âmbito, a pesquisa permitiu inferir a necessidade de serem considerados os diversos motivos que mobilizam as pessoas para o voluntariado. Os resultados também vieram a corroborar posições teóricas sobre a importância de os gestores dirigirem atenção especial aos mecanismos que promovem atração e retenção de voluntários, uma vez que a satisfação das pessoas nesse tipo peculiar de trabalho requisita o atendimento de necessidades que podem aflorar em função de ampla gama de motivações.

The article is about a study of the motivations of people to work in social projects in an unpaid way that had the purpose of contributing to the qualification of the administrative action in volunteering, an area in expansion in Brazil and in the world. Refers to a quantitative approach research carried out with volunteers in non-profit organizations located in the Brazilian state of Rio Grande do Sul, whose results confirmed the existence of motivations of altruistic and selfish nature in the performance of voluntary activities, without being evidenced, however, the exclusive predominance of one of these types of reasons. Unlike previous studies, including in the same scope, the research allowed inferring the need to be considered the various reasons that mobilize people for volunteering. The results also corroborate theoretical positions on the importance of managers to pay special attention to the mechanisms that promote attraction and retention of volunteers, since the satisfaction of people in this peculiar type of work demands the attendance of needs that may arise due to wide range of motivations.