Resumo

Em decorrência do crescimento e do aumento da representatividade do terceiro setor na economia mundial, atenta-se neste projeto para o fato destas organizações necessitarem maior profissionalização na área da gestão em geral e, especificamente, no que concerne a gestão da sua cultura organizacional atual e desejada. A presente pesquisa buscou identificar o estilo de cultura organizacional predominante bem como compará-la com a cultura esperada pelos colaboradores de uma instituição pertencente ao terceiro setor, situada na cidade de Porto Alegre/RS. Quanto à metodologia, a pesquisa está pautada numa abordagem exploratória e descritiva, apresentando caráter quantitativo/qualitativo. No que tange a análise da cultura organizacional, esta basear-se-á no Modelo dos Valores Contrastantes de Quinn & Rohrbaugh (1983) o qual apresenta um questionário denominado como "organizational culture assessment instrument" (OCAI) aplicado a 45 colaboradores e gestores. Com o intuito de aprimorar o estudo, foi ainda, realizada uma entrevista semiestruturada com os gestores. A partir dos dados obtidos constatou-se que a organização possui uma cultura bastante equilibrada entre os estilos existentes porém apresenta uma pequena predominância do estilo hierárquico, caracterizando-se em grande parte pelo controle, a mensurabilidade e a documentação, com papéis e funções bem definidas dentro da hierarquia.

As a result of the growth and increased representation of the third sector in the world economy, this project pays attention to the fact that these organizations need greater professionalization in the area of ​​management in general and, specifically, regarding the management of their current organizational culture and desired. This resea/rch aimed to identify the predominant organizational culture style and compare it with the culture expected by the employees of a third sector institution, located in the city of Porto Alegre / RS. As for the methodology, the research is based on an exploratory and descriptive approach, presenting quantitative / qualitative character. The analysis of organizational culture will be based on the Quinn & Rohrbaugh Contrasting Values ​​Model (1983) which presents a questionnaire called the "organizational culture assessment instrument" (OCAI) applied to 45 employees and managers. In order to improve the study, a semi-structured interview with the managers was also performed. From the data obtained it was found that the organization has a very balanced culture between existing styles but has a small predominance of hierarchical style, characterized largely by control, measurability and documentation, with well-defined roles and functions. within the hierarchy.