Resumo

Este estudo busca compreender e analisar de que forma as capacidades dinâmicas podem contribuir para a mudança e adaptação estratégica de indústrias de pequeno porte. Deste modo, este estudo objetiva analisar e compreender a influência das capacidades dinâmicas no processo de adaptação estratégica de uma indústria de pequeno porte. Para isso, primeiramente buscou-se elucidar os períodos e eventos críticos (SAUSEN, 2003) de adaptação estratégica percorridos pela Beta Imóveis, nome fictício dado a organização estudada, no período de 2006-2018. Após, analisou-se os elementos componentes das capacidades dinâmicas propostos Wang e Ahmed (2007) que mais contribuíram para o desenvolvimento deste processo. O método utilizado foi o estudo de caso longitudinal, utilizando os métodos da Direct Research (MINTZBERG; MCHUGH, 1985), com abordagem qualitativa e descritiva. A coleta de dados utilizou a pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas semiestruturadas. As análises permitiram identificar três períodos estratégicos no processo de adaptação estratégica da indústria Beta, constituídos de nove eventos críticos de adaptação estratégica. Estes períodos foram caracterizados primeiramente pelo empreendedorismo e investimentos para a constituição da indústria. Outra influência dos períodos estratégicos foi o aprendizado e o desenvolvimento da gestão que proporcionou a absorção e aplicação do conhecimento adquirido neste período. Por fim, a influência do crescimento e expansão do mercado gerados pela mudança estratégica da indústria foram, também, fatores importantes.

This study seeks to understand and analyze how dynamic capacities can contribute to the strategic change and adaptation of small industries. Thus, this study aims to analyze and understand the influence of dynamic capabilities in the process of strategic adaptation of a small industry. In order to do so, we first sought to elucidate the critical periods and events (SAUSEN, 2003) of strategic adaptation carried out by Beta Imóveis, a fictitious name given to the organization studied, in the period 2006-2018. Afterwards, the components of the dynamic capacities proposed by Wang and Ahmed (2007), who contributed to the development of this process, were analyzed. The method used was the longitudinal case study, using the methods of Direct Research (MINTZBERG; MCHUGH, 1985), with a qualitative and descriptive approach. Data collection used bibliographic, documentary and semistructured interviews. The analyzes allowed identifying three strategic periods in the process of strategic adaptation of the Beta industry, constituted of nine critical events of strategic adaptation. These periods were characterized primarily by entrepreneurship and investments for the constitution of the industry. Another influence of the strategic periods was the learning and the development of the management that provided the absorption and application of the knowledge acquired in this period. Finally, the influence of the growth and expansion of the market generated by the strategic change of the industry were also important factors.