Resumo

O presente estudo visou analisar estratégias e práticas para operacionalização do Plano de Logística Sustentável em uma instituição pública de ensino superior. Foi realizado estudo de caso único e teve o Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) como unidade de análise. Os dados primários foram obtidos a partir da aplicação de 36 entrevistas. Esses dados foram analisados por meio da técnica análise de conteúdo. Os resultados obtidos apontaram que há uma interligação entre a Sustentabilidade e o Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFSC. As principais práticas adotadas no IFSC para operacionalizar o PLS são gestão de resíduos e controle do consumo de água e energia. Por sua vez, as principais estratégias utilizadas pelo IFSC para aplicar o PLS são ações de conscientização e ações de comunicação/divulgação. Verificou-se que a instituição vem deixando o seu plano de sustentabilidade em segundo plano, já que o último plano publicado foi em 2017. Além disso, no seu portal, não há nenhuma informação sobre ações e/ou planos de sustentabilidade. Os resultados também apontaram que é necessário, em uma IES com muitos campi, uma gestão central que dê apoio e suporte para esses campi. Com isso, a aplicação do plano será mais eficiente e eficaz.

The present study aimed to analyze strategies and practices for operationalizing the Sustainable Logistics Plan in a public institution of higher education. A single case study was carried out and the Federal Institute of Santa Catarina (IFSC) was the unit of analysis. Primary data were obtained from the application of 36 interviews. These data were analyzed using the content analysis technique. The results obtained showed that there is an interconnection between Sustainability and the IFSC's Sustainable Logistics Plan (PLS). The main practices adopted at IFSC to operationalize PLS are waste management and control of water and energy consumption. In turn, the main strategies used by IFSC to apply the PLS are awareness actions and communication / dissemination actions. It was found that the institution has been leaving its sustainability plan in second place, since the last plan published was in 2017. In addition, on its portal, there is no information on sustainability actions and / or plans. The results also pointed out that it is necessary, in an HEI with many campuses, a central management that gives support and support to these campuses. As a result, the application of the plan will be more eficient and effective.