Resumo

Esta pesquisa discute as relações entre Folga Organizacional, Desempenho e Gestão de Custos. Objetiva analisar se uma gestão de custos mais eficiente pode influenciar as relações entre folga organizacional e desempenho. Para isso, analisa dados secundários de 213 empresas listadas na B3, dos anos de 2011 a 2018 por meio de regressão linear com dados em painel. A amostra foi dividida em: custos normais e custos não normais. Os resultados apontam que existe influência da normalidade dos custos nas relações entre folga organizacional e desempenho. Os testes mostraram que a de contribuição da folga recuperável no desempenho está concentrada nas companhias que apresentaram custos normais, onde a folga pelo excesso de custos é controlada e revertida em melhores níveis de rentabilidade. O impacto da folga disponível também é superior nas empresas com maior controle pela gestão de custos. A pesquisa também identificou a relação entre folga organizacional e desempenho por meio de diferentes níveis de variações nas oscilações das vendas, representando os impactos do ambiente nos níveis operacionais da empresa. Para o comportamento de custos normal, a folga disponível é relevante em todos os níveis de variações nas vendas. Sobre a folga recuperável, os resultados revelam que as companhias não necessitam criá-la quando as variações nas operações estão concentradas no intervalo de ociosidade operacional. Ainda, o impacto negativo da maior folga potencial, é concentrado nos momentos em que há menores níveis de variações nas vendas. Ao apresentar evidências sobre a influência da gestão de custos para a redução dos problemas de folga, permitindo que o reflexo da folga organizacional seja positivo no desempenho, o estudo contribui para as discussões a respeito de folga organizacional e desempenho e também sobre a importância da gestão de custos para as organizações.

This research discusses the relationship between organizational slack, performance and cost management. It aims to analyze whether if a more efficient cost management can influence the relationship between organizational slack and performance. Therefore, analyzing secondary data from 213 companies listed in B3 from 2011 to 2018 through linear regression, with panel data. The sample was divided into: normal and non-normal costs observations. The results indicate that there is an influence by the costs’ normality in the relationship between organizational slack and performance. The tests demonstrated that contribution of recoverable slack in performance is concentrated in companies that presented normal costs, where excess cost slack is controlled and reversed in better levels of profitability. The impact of the available slack is also greater for companies with greater control over cost management. The survey also identified the relationship between slack and organizational performance through different levels of variations in sales fluctuations, representing the impacts of the environment on the company's operational levels. For normal cost behavior, available slack is relevant at all levels of sales variations. Regarding recoverable slack, the results show that companies do not need to create a recoverable slack when variations in operations are concentrated in the range of operational idleness. In addition, the negative impact of greater potential slack, represented by greater shareholding, is concentrated at times when there are lower levels of variation in sales. By presenting evidence on the influence of cost management in reducing slack problems, allowing the reflection of organizational slack to be positive in performance, the study contributes to discussions on performance and organizational slack and on the importance of cost management for organizations.