Resumo

Título do Artigo

O ALINHAMENTO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A GESTÃO DE PESSOAS EM UMA UNIVERSIDADE PÚBLICA
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Palavras Chave

Planejamento Estratégico, Gestão de Pessoas, Universidade.
Strategic Planning, People Management, University.

Área

Estratégia

Tema

Gestão Estratégica de Pessoas

Autores

Nome
1 - Beatriz Leite Gustmann de Castro
Universidade Federal de Santa Maria - UFSM - Santa Maria
2 - Cristina Anita Cassol
Universidade Federal de Santa Maria - UFSM - Centro de Ciências Sociais e Humanas
3 - Liara de Oliveira Müller
Universidade Federal de Santa Maria - UFSM - Administração

Reumo

O presente trabalho tem como objetivo objetivo analisar as influências do planejamento estratégico na política de gestão de pessoas em uma Universidade Pública localizada na região Central do Rio Grande do Sul. Para tanto, constitui-se como uma pesquisa descritiva de caráter qualitativa. Tendo como lócus de pesquisa uma universidade na região central do Estado do Rio Grande do Sul, representada por duas servidoras que estão vinculadas a departamentos de gestão e que atuam diretamente, com a gestão de pessoas e o planejamento estratégico. A análise dos dados foi balizada nos preceitos da análise de conteúdo. Os resultados apontam que há excessiva burocracia do sistema e a constância na alteração da legislação são fatores que prejudicam a melhor atuação das ações contidas no planejamento estratégico da instituição. Quanto as contribuições do PDI, as menções das participantes da pesquisa direcionam-se para a saúde, bem-estar social, segurança no trabalho, e alinhamentos das práticas laborais.
The present work aims to analyze the influences of strategic planning in people management policy at a Public University located in the Central region of Rio Grande do Sul. Therefore, it is constituted as a qualitative descriptive research. Having as a locus of research a university in the central region of the State of Rio Grande do Sul, represented by two servers that are linked to management departments and that act directly, with people management and strategic planning. Data analysis was based on the precepts of content analysis. The results indicate that there is excessive system bureaucracy and the constant change in the legislation are factors that hinder the better performance of the actions contained in the institution's strategic planning. As for the contributions of the PDI, the mentions of the research participants are directed to health, social well-being, safety at work, and alignment of work practices.