Resumo

O objetivo do estudo foi compreender o processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas na perspectiva dos processos e rotinas de busca e inovação em empresas do setor metal mecânico localizadas na região sul do Brasil. Para isso foi realizado uma pesquisa exploratória e descritiva, abordagem qualitativa. O procedimento técnico foi o estudo de caso múltiplo, realizado junto a três organizações do segmento metal mecânico do sul do Brasil. Para a coleta de dados foram realizadas entrevistas com dezoito gestores. Os dados foram organizados e analisados por meio da análise de conteúdo. As categorias estabelecidas foram pautadas na identificação dos elementos componentes e mecanismos organizacionais de desenvolvimento das capacidades dinâmicas (CD), propostos por Meirelles e Camargo (2014). Os resultados evidenciam que as CD das empresas investigadas são constituídas por processos e rotinas de busca ou inovação que possibilitam o gerenciamento e a mobilização de recursos organizacionais, tendo em vista o atendimento às necessidades e mudanças do mercado. A pesquisa apresenta novos e esclarecedores insights para o entendimento de como as CD são desenvolvidas. Ao identificar quais rotinas e processos propiciam o desenvolvimento das CD, a pesquisa contribui para o entendimento de como se dá o processo de desenvolvimento de CDs nas organizações.

The aim of the study was to understand the process of developing dynamic capabilities from the perspective of processes and routines of search and innovation in companies in the metal mechanic sector located in southern Brazil. For this, an exploratory and descriptive research with a qualitative approach was carried out. The technical procedure was the multiple case study, carried out with three organizations in the metal mechanic segment in southern Brazil. For data collection, interviews were conducted with eighteen managers. Data were organized and analyzed using content analysis. The established categories were based on the identification of the component elements and organizational mechanisms for the development of dynamic capabilities (DC), proposed by Meirelles and Camargo (2014). The results show that the DCs of the investigated companies are constituted by processes and routines of search or innovation that enable the management and mobilization of organizational resources, with a view to meeting the needs and changes in the market. The survey presents new and enlightening insights into understanding how DCs are developed. By identifying which routines and processes enable the development of DCs, the research contributes to the understanding of how the process of development of DCs takes place in organizations.