Resumo

O desempenho das práticas sustentáveis é um tema central para a literatura e para as organizações. Nesse sentido, este estudo analisa a relação entre quatro tipos de operações sustentáveis (ecodesign, cadeia de suprimentos verde, produção mais limpa e logística reversa) e desempenho sustentável nas dimensões ambiental, econômica e social. Para atender ao objetivo proposto este estudo foi desenvolvido por meio de uma revisão sistemática da literatura seguida por uma meta-análise das correlações. Os resultados sugerem que dentre as 13 relações analisadas, todas possuem relação positiva e são afetadas por moderadores. Esse estudo difere dos demais por incluir a dimensão social do desempenho sustentável. Em termos teóricos este estudo reforça a relação positiva entre práticas de operações sustentáveis e desempenho, mas principalmente, na observância de efeitos moderadores. Na prática, os achados deste estudo implicam que os gestores devem estar atentos ao implementar as práticas de operações sustentáveis, observando as condições em que se pode extrair mais dessas práticas em termos de desempenho. Uma das limitações foi a forma de composição da amostra, concentrando-se exclusivamente em artigos quantitativos correlacionais publicados em periódicos. Como proposta de estudos futuros, sugere-se a análise dos moderadores.

Performance of sustainable practices is a central issue for literature and for organizations. In this sense, this study analyzes the relationship among four types of sustainable operations (ecodesign, green supply chain, cleaner production and reverse logistics) and sustainable performance in the environmental, economic and social dimensions. In order to achieve proposed goal, this study was developed through a systematic review of the literature followed by a meta-analysis of the correlations. The results suggest that amongst the 13 analyzed relationships, all of them have a positive relationship and are affected by moderators. This study differs from the others because it includes the social dimension of sustainable performance. In theoretical terms this study reinforces the positive relationship between sustainable operations practices and performance, then mainly, in detecting moderating effects. In practice, the findings of this study imply that managers should be vigilant in implementing sustainable operations practices, observing the conditions in which more of these practices can be extracted in means of performance. One of the limitations was the composition of the sample, focusing exclusively on quantitative correlational articles published in journals. As a proposal for future studies, analysis of moderators is recommended.