Resumo

A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende, basicamente, de como suas atividades foram definidas, planejadas e modeladas. Este trabalho tem como objetivo geral, analisar e descrever os cargos existentes na Imobiliária Taperinha, empresa localizada na cidade de Santa Maria/RS, e identificar percepção dos colaboradores acerca do clima organizacional, proporcionando uma visão geral da empresa e individual dos funcionários, como ferramentas para a execução do planejamento na área de gestão de pessoas. O presente estudo foi desenvolvido em três etapas. A primeira delas, foi a análise e descrição dos cargos da empresa, a qual possui uma abordagem qualitativa, de natureza descritiva, seguida da pesquisa de clima organizacional, que consiste em uma abordagem mista (quantitativa e qualitativa), de natureza descritiva, as quais serviram como ferramentas para a terceira etapa, recomendações e sugestões referentes ao que foi diagnosticado, para um planejamento estratégico eficiente na área de gestão de pessoas. Concluiu-se mostrando que são várias as contribuições que essas duas ferramentas podem oferecer à gestão empresarial, desde que sejam analisadas de forma adequada, auxiliando no planejamento estratégico da empresa

The way people work in organizations basically depends on how their activities have been defined, planned and modeled. This paper aims to analyze and describe the positions held at Imobiliária Taperinha, a company located in the city of Santa Maria / RS, and identify employees' perceptions about the organizational climate, providing an overview of the company and individual employees as tools. for the execution of planning in the area of ​​people management. The present study was developed in three stages. The first was the analysis and description of the company's positions, which has a qualitative approach, descriptive in nature, followed by an organizational climate survey, which consists of a mixed approach (quantitative and qualitative) of descriptive nature. They served as tools for the third stage, recommendations and suggestions regarding what was diagnosed, for efficient strategic planning in the area of ​​people management. It concludes by showing that there are several contributions that these two tools can offer to business management, as long as they are properly analyzed, helping in the company's strategic planning.