Resumo

Título do Artigo

A UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL COMO UMA PROPOSTA PARA A GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL
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Palavras Chave

Contabilidade Gerencial, Ferramentas Gerenciais, Contabilidade Pública. Controle e Mensuração.
95/5000 Management Accounting, Management Tools, Public Accounting. Control and Measurement.

Área

Contabilidade

Tema

Controladoria e Controle Gerencial

Autores


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Nome
1 - Igor Alves Severo
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2 - Lucas Almeida dos Santos
Universidade Federal de Santa Maria - UFSM - CCSH
3 - JAQUELINE CARLA GUSE
Universidade Franciscana - UFN - CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
4 - Vitoria Facco
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Reumo

A contabilidade gerencial atualmente é essencial a todas as empresas, pois trata-se de um instrumento de apoio às tomadas de decisões, maximizando seu resultado, por meio de melhorias continuas no seu desempenho, o que possibilita à empresa alcançar seus objetivos de forma mais eficiente e eficaz. O presente estudo que teve como objetivo de criar ações que possibilitem a consecução de propor modelos de ferramentas e/ou alternativas gerenciais apresentou-se como um estudo de caso de natureza qualitativa, descritiva e documental, tendo seus dados coletados por meio de entrevista com os gestores. Como principais resultados, percebe-se que a câmara de vereadores utiliza diversas ferramentas em sua organização, com intuito de aprimorar seus controles mantendo a responsabilidade com a utilização do dinheiro público, mas nem todas estas possuem um caráter gerencial voltado para o processo decisório e melhoria da gestão pública. Com isso conclui-se que muitas das ferramentas utilizadas são apenas para cumprimento da lei, não gerando muitas informações e dificultado o processo decisório pelos envolvidos na gestão da referida câmara, objeto de análise deste estudo.
Managerial accounting is now essential for all companies, as it is a tool to support decision making, maximizing its results through continuous improvements in its performance, which enables the company to achieve its goals more efficiently. it is efficient. This study aimed to create actions that enable the achievement of proposing models of management tools and / or alternatives presented itself as a case study of a qualitative, descriptive and documentary nature, having its data collected through interviews with managers. As main results, it is noticed that the city council uses several tools in its organization, in order to improve its controls keeping the responsibility with the use of public money, but not all of them have a managerial character focused on the decision making process and improvement. of public management. Thus, it is concluded that many of the tools used are only for law enforcement, not generating much information and hampered the decision-making process by those involved in the management of the said chamber, object of analysis of this study.