Resumo

O presente estudo trata dos estilos de liderança e dos impactos do processo sucessório percebidos pelos líderes de uma empresa familiar do ramo alimentício humano e animal do interior do Rio Grande do Sul que vivencia essa transição em sua gestão. Buscou-se entender se os líderes dos setores operacionais da empresa pesquisada percebem que o processo sucessório em curso afeta sua forma de liderar, buscando também identificar possíveis características que levassem a identificar qual estilo melhor os identificava, transformacional ou transacional e ainda se seus liderados possuíam a mesma visão que seus líderes quando o assunto é a forma com que lideram suas equipes. Trata-se de um estudo de caso desenvolvido com base em uma pesquisa com dados quantitativos e qualitativos obtidos através de entrevistas dirigidas e questionários. Os dados coletados e embasados pela literatura estudada concluem que os líderes de setor percebem que o processo sucessório afeta a forma de liderar suas equipes e sugere que a comparação das respostas de líderes e liderados demonstra que ambos possuem a mesma visão em relação à forma de liderar e ainda que as características identificadas sugerem que os líderes pesquisados possuem o estilo transformacional de liderança.

This study deals with the leadership styles and the impacts of the succession process perceived by the leaders of a family business in the human and animal food industry in the interior of Rio Grande do Sul, which experiences this transition in their management. We sought to understand whether the leaders of the operational sectors of the researched company perceive that the succession process in progress affects their way of leading, also seeking to identify possible characteristics that would lead to identifying which style best identified them, transformational or transactional and even if their followers had the same vision as their leaders when it comes to the way they lead their teams. It is a case study developed based on a survey with quantitative and qualitative data obtained through directed interviews and questionnaires. The data collected and supported by the studied literature conclude that the sector leaders perceive that the succession process affects the way they lead their teams and suggests that the comparison of the responses of leaders and followers shows that both have the same vision in relation to the way of leading and even though the characteristics identified suggest that the leaders surveyed have the transformational style of leadership.