Resumo

Apresenta-se o seguinte problema de pesquisa: Como as capacidades dinâmicas se configuram para o desenvolvimento da transformação digital no contexto organizacional? O objetivo busca refletir teoricamente sobre como as capacidades dinâmicas se configuram para o desenvolvimento da transformação digital no contexto organizacional. Este ensaio teórico contribuiu com a apresentação de um esquema teórico e sugestões de proposições para estudo e validação em futuras pesquisas. Além de pontuar as contribuições das capacidades dinâmicas para transformação digital nas organizações.

Mikalef et al. (2019) indicam que as CDs contribuem para agilidade na integração de processos tecnológicos favorecendo as capacidades digitais de uma organização. Assim, o desenvolvimento de capacidades dinâmicas apropriadas à transformação digital se torna um fator essencial para identificação e aproveitamento de oportunidades do ambiente digital (WARNER; WÄGER, 2019). Diante deste contexto, há uma oportunidade para pesquisas envolvendo capacidades dinâmicas e a transformação digital (ELLSTRÖM et al., 2021), pois a TD está intimamente ligada às CDs (SOLUK; KAMMERLANDER, 2021; LI, 2022).

As capacidades dinâmicas se configuram a partir do sensing, seizing e reconfiguring para o desenvolvimento de estratégias e processos necessários para transformação digital em um negócio empresarial. Ressalta-se a relevância da qualidade da capacidade de relações sociais da organização com os stakeholders que favorece para o dinamismo das capacidades dinâmicas, e que consequentemente, desenvolve a transformação digital no contexto organizacional.

BRIDOUX, F.; COEURDEROY, R.; DURAND, R. Heterogeneous social motives and interactions: The three predictable paths of capability development. Strategic Management Journal, v. 38, n. 9, p. 1755-1773, 2017. KHAN, Owais; DADDI, Tiberio; IRALDO, Fabio. Microfoundations of dynamic capabilities: insights from circular economy business cases. Business Strategy and the Environment, v. 29, n. 3, p. 1479-1493, 2020. LI, L. Digital transformation and sustainable performance: The moderating role of market turbulence. Industrial Marketing Management, v. 104, p. 28–37, 2022.