Resumo

As organizações familiares necessitam de ferramentas e práticas gerencias que apoiem a tomada de decisão, visando a sua longevidade operacional, sendo uma temática abordada por diversos autores.

Dessa forma, apresenta-se a questão: Como ferramentas de gestão voltadas ao planejamento, sugeridas na literatura, são adotadas em uma empresa familiar? Para tanto, o estudo tem por objetivo geral identificar as ferramentas de gestão voltadas ao planejamento sugeridas em uma fragmento da literatura e sua adoção em uma empresa familiar.

As ferramentas gerenciais estão diretamente atreladas ao planejamento da empresa, uma vez que este delineia quais riscos ela está disposta a correr e quais podem ser minimizados. Quando almejam o aperfeiçoamento de seus processos, as organizações possuem o subsídio das ferramentas de gestão, as quais podem influenciar significativamente no desempenho, elevando os indicadores de produtividade, competitividade, retorno de investimentos e, consequentemente, expandindo seu negócio (RODRIGUES; LEMES, 2009).

Foi realizada uma pesquisa qualitativa e descritiva, com procedimentos bibliográficos e de levantamento. A partir disso, desenvolveu-se um roteiro de questões semiestruturadas para entrevistas com gestores do caso estudado, sendo escolhida uma empresa família por acessibilidade e conveniência, contanto com a participação voluntária de três gestores, procedendo-se a análise de conteúdo.

Os resultados evidenciam as seguintes categorias de análise: Gestão; Planejamento; Empresa familiar (continuidade e sucessão); Razões para a adoção de ferramentas de gestão; Conflito empresa e família; Sistemas de controles gerenciais e contábeis; Avaliação de desempenho e, Ferramentas de gestão voltadas ao planejamento em uso na Empresa X.

Conclui-se que as ferramentas identificadas possibilitam a consolidação das empresas familiares no mercado, quando atreladas ao planejamento e em consonância aos seus objetivos, desde que subsidiem informações capazes de sustentar a tomada de decisão.

ALMEIDA, J. S. C.; OLIVEIRA, S. S. Planejamento estratégico em empresas de pequeno porte estudo em uma empresa de medicina laboratorial em Serrinha-Ba. Revista Gestão & Comercial Sustentabilidade, v. 2, n. 1, p. 38-56, jun. 2020. SANTOS, S. P.; SOUZA, R. F.; MACEDO, L. R. A relevância do fluxo de caixa para a gestão em uma empresa familiar. Revista Scientia, v. 6, n. 1, p. 183-203, jan./abr. 2021. TREVISAN, L. V.; FIALHO, C. B.; CORONEL, D. A. Proposta de implantação da ferramenta Balanced Scorecard em uma empresa de pequeno porte. Revista Brasileira de Administração científica, v.9, n.2, 2018